打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏-新聞資訊-紅睿馬-領(lǐng)先的無縫鋼管生產(chǎn)廠家

公司新聞

打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏

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打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏

——江西紅睿馬鋼管股份有限公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作匯報(bào)

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江西紅睿馬鋼管股份有限公司成立于2006年11月，擁有注冊資本3900萬元，總資產(chǎn)5億元，占地面積13萬平方米，年產(chǎn)鋼管8萬噸，員工260名，是江西省內(nèi)唯一一家專業(yè)生產(chǎn)精密無縫軸承鋼管，集產(chǎn)、學(xué)、研于一體的規(guī)模企業(yè)。公司獲評國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新小巨人企業(yè)、國家級5G工廠、江西省優(yōu)秀企業(yè)、全省先進(jìn)非公有制企業(yè)等。

近年來，根據(jù)中央、省、市、縣文件精神，紅睿馬認(rèn)真開展新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作。緊緊圍繞“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，通過“四化”措施，提升了產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感、安全感，造就了一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的紅睿馬高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。具體工作開展情況如下：

一、以“強(qiáng)基鑄魂”為核心，確保紅睿馬產(chǎn)業(yè)工人思想統(tǒng)一化

自產(chǎn)改工作推動(dòng)以來，紅睿馬強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人政治思想引領(lǐng)，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革始終，更加堅(jiān)定地聽黨話、跟黨走、感黨恩。在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作中，以“黨建引領(lǐng)促創(chuàng)新，做大做強(qiáng)立潮頭”為工作主線，聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)，強(qiáng)化理想信念教育，廣泛凝聚共識，激勵(lì)和動(dòng)員全體產(chǎn)業(yè)工人奮發(fā)有為,建功立業(yè)。

1、學(xué)深悟透、補(bǔ)鈣鑄魂，思想認(rèn)識統(tǒng)一

紅睿馬黨支部按期保質(zhì)保量落實(shí)組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度。開展特色鮮明、豐富多樣的主題黨日、黨員政治生日，先后組織開展“兩新”組織建設(shè)、慶祝建黨周年主題活動(dòng)、黨的二十大精神宣講、中國工會第十八次全國代表大會精神、習(xí)近平總書記同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話講話精神等活動(dòng)。完善“上饒市黨建信息化平臺”黨建錄入工作，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)功能，把組織生活融入到日常工作之中，強(qiáng)化對黨員的教育、管理，激發(fā)愛國主義情懷和忠誠履職的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過支部活動(dòng)的開展，將技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀一線工人吸收到黨組織中來，公司黨支部現(xiàn)有黨員13人（含流動(dòng)黨員4人），自成立黨支部以來，共發(fā)展黨員7人（其中產(chǎn)改工作開展以來新發(fā)展黨員2人，入黨積極分子2人）。黨員分布于企業(yè)各級職能崗位中，取得了先鋒模范作用，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，紅睿馬黨支部多次榮獲優(yōu)秀基層黨支部、五星黨支部，劉佳寧同志、嚴(yán)水清同志分別榮獲高新區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，夏小波同志榮獲玉山縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、強(qiáng)基固本、凝心聚力，組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

通過規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，集體討論決定重大問題，做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。支部成員在積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，認(rèn)真抓好所在部門工作，保證各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。通過持續(xù)不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人理論武裝工作，深入開展“抓黨建促創(chuàng)新”主題活動(dòng)，大力推動(dòng)“紅睿馬鋼管公眾號”等線上平臺向職工傳播。抓實(shí)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺在黨員中推廣使用，企業(yè)黨員下載率100%。同時(shí)在企業(yè)廠區(qū)內(nèi)外，制作黨史學(xué)習(xí)教育宣傳標(biāo)語、公益廣告進(jìn)行宣傳，并組織一線產(chǎn)業(yè)工人通過職工書屋開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，多形式全方位引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)對新思想的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同，情感認(rèn)同。

3、強(qiáng)化思想、政治引領(lǐng)，理論入腦入心

抓好理論武裝，筑牢思想基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，組織黨員開展《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題摘編》、《高舉中國特色社會主義偉大旗幟為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團(tuán)結(jié)奮斗——在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上的報(bào)告》、《中國共產(chǎn)黨章程》三本必讀書目學(xué)習(xí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。每月10日黨支部堅(jiān)持召開“黨建+管理提升”、“黨建+精細(xì)管理”例會，積極開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員議事日等一系列活動(dòng)，統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)提升，化解分歧，促進(jìn)生產(chǎn)，增加員工社會責(zé)任感和使命感。同時(shí)，大力營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的企業(yè)文化氛圍，深入開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，豐富產(chǎn)業(yè)工人文化生活，讓全體職工廣泛參與、廣泛受益，精神面貌、思想境界得到提升。

二、以“制度建設(shè)”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)紅睿馬產(chǎn)業(yè)工人制度規(guī)范化

紅睿馬通過完善產(chǎn)業(yè)工人激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，彌補(bǔ)了企業(yè)經(jīng)營中的短板，企業(yè)效益上升明顯，產(chǎn)業(yè)工人在精神和物質(zhì)上也實(shí)現(xiàn)了雙豐收，形成了企業(yè)、職工雙贏的利好局面。

1、建章立制、規(guī)范前行，拓寬發(fā)展空間

紅睿馬在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方面建立健全了一系列督導(dǎo)、通報(bào)、表彰等工作制度，并通過公眾號、工作群、宣傳欄等渠道，大力宣傳產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在改革建設(shè)中的作用成效,著力創(chuàng)新技能導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，提高技術(shù)工人待遇水平。通過建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的《紅睿馬績效薪酬管理制度》，產(chǎn)改工作開展以來，員工工作積極性明顯提升，生產(chǎn)效率提升18%，一線員工薪酬整體提升10%，切實(shí)有效地降低了技能人才流動(dòng)率。通過探索建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的高技能人才激勵(lì)機(jī)制，對技師及以上技術(shù)等級的產(chǎn)業(yè)工人給予差異化高技能人才津貼等措施，促使大批優(yōu)秀一線產(chǎn)業(yè)工人主動(dòng)提升個(gè)人技能。2023年，公司各技能崗位新增考證人數(shù)高達(dá)10余人。

2、選樹榜樣、模范引領(lǐng)，激發(fā)工作熱情

為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人工作熱情，營造濃厚的爭優(yōu)創(chuàng)先企業(yè)氛圍，對于在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、創(chuàng)新型人才優(yōu)先評優(yōu)晉級。將優(yōu)秀員工評優(yōu)評先方案規(guī)范化、制度化，建立健全《紅睿馬鋼管優(yōu)秀員工評選制度》，按照年中和年末評定的優(yōu)秀員工、先進(jìn)干部、公司勞模等發(fā)放證書、獎(jiǎng)金，同時(shí)被評為優(yōu)秀先進(jìn)的職工，按公司職工崗位晉升體系，優(yōu)先錄取。打通職業(yè)成長通道，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀職工參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升自已的專業(yè)、技術(shù)技能，讓每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想足夠的空間。

3、以比鼓勁、以賽促學(xué)，企業(yè)職工雙贏

通過建立《紅睿馬鋼管勞動(dòng)競賽管理制度》，完善勞動(dòng)競賽的組織方式、競賽評估、競賽激勵(lì)、競賽保障等工作體系，堅(jiān)持立足基層一線、注重全員參與，公司每年利用工作之余開展了“穿孔技能比賽”、“冷拔冷軋技能比賽”、“機(jī)修電焊技能比賽”、“禁毒宣傳教育”、“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”等活動(dòng)。每場活動(dòng)參與人數(shù)近100人，技能競賽發(fā)放獎(jiǎng)金近10萬元，活動(dòng)的新方式新方法，使比賽成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升的有效平臺。通過以比鼓勁，以賽促學(xué)，導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等多種途徑對產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，形成“培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級”緊密銜接的工作格局，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)的提升。在提升職工技能水平的同時(shí)，大大提高了工作效率。

三、以“科技賦能”為關(guān)鍵，推進(jìn)紅睿馬產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)專業(yè)化

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)水平,把提升工人隊(duì)伍職業(yè)技術(shù)能力作為改革的核心和突破口。著力破解產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展障礙，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展成長機(jī)制，著力塑造培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才，提升產(chǎn)業(yè)工人的政治地位、社會地位和主人翁地位，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感和職業(yè)自豪感。

1、以技興企、建功立業(yè)，激發(fā)職工希望

采取“產(chǎn)教融合、校企合作”培養(yǎng)模式，提升產(chǎn)業(yè)工人技能。自產(chǎn)改工作開展以來，紅睿馬積極與洛陽軸承研究所、杭州軸承試驗(yàn)研究中心有限公司、上海交通大學(xué)、武漢科技大學(xué)等院校長期合作開展技術(shù)研究，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造具有紅睿馬特色的培訓(xùn)體系，每年不定期輸送各級管理干部到“健峰企管學(xué)校”培訓(xùn)企業(yè)各類經(jīng)營管理知識，從而不斷提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍綜合素質(zhì)和職業(yè)技能水平。通過技能培訓(xùn)、技能比武，促進(jìn)技能提升，鼓勵(lì)員工在作業(yè)中創(chuàng)新，培養(yǎng)造就一支具有創(chuàng)新精神的職工隊(duì)伍。近年來，公司已獲得精密軸承鋼無縫鋼管發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用性專利31項(xiàng)。已全面通過IATF16949:2016《汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系、服務(wù)管理體系、兩化融合管理體系。公司組建的技術(shù)中心已被評為“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“省級無縫軸承鋼管工程研究技術(shù)中心”、“江西省高速精密軸承用無縫鋼管工程研究中心”。“紅睿馬”牌無縫軸承鋼管獲評江西省名牌產(chǎn)品。既激發(fā)員工潛能，讓員工對未來充滿希望，又推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

2、素質(zhì)賦能、個(gè)性培養(yǎng)，鋪就錦繡前程

充分發(fā)揮社會主義核心價(jià)值觀對產(chǎn)業(yè)工人精神文明創(chuàng)建的引領(lǐng)作用，將文明培育、文明創(chuàng)建、文明實(shí)踐的工作落到實(shí)處。產(chǎn)改工作開展以來，紅睿馬把黨建工作與工建工作相結(jié)合，建立了職工書吧，滿足廣大職工閱讀需求；持續(xù)開展“誠信團(tuán)隊(duì)”培育工作，加大挖掘產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍先進(jìn)典型，進(jìn)行風(fēng)采展示；積極參與全省“新時(shí)代贛鄱先鋒”選樹學(xué)活動(dòng)，其中，沈兵同志、廖文佳同志榮獲玉山縣最美員工稱號；李小強(qiáng)同志、董楊洋同志榮獲最美家庭稱號、夏幗霞同志榮獲玉山縣優(yōu)秀員工稱號；祝仕奇同志榮獲玉山縣最美科技人稱號；嚴(yán)水清同志榮獲上饒市金牌調(diào)解員；劉佳寧同志榮獲五四青年獎(jiǎng)、創(chuàng)客中國江西省企業(yè)創(chuàng)新達(dá)人、江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）；徐方琴同志榮獲上饒市“三八紅旗手”、最美民營企業(yè)家、五一巾幗標(biāo)兵、回鄉(xiāng)投資優(yōu)秀贛商、榮獲江西省優(yōu)秀企業(yè)家。公司注重挖掘產(chǎn)業(yè)工人中的先進(jìn)典型，通過各類典型的示范引領(lǐng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人思想道道素質(zhì)的整體提升。

3、提素增能、鑄魂引領(lǐng)，彰顯職工地位

紅睿馬積極為產(chǎn)業(yè)工人參政議政和參與企業(yè)管理創(chuàng)造條件。在推選人大和政協(xié)任職人選時(shí)，注重推薦產(chǎn)業(yè)工人，公司有玉山縣政協(xié)委員2人，上饒市政協(xié)委員1人，江西省人大代表1人；建立健全企業(yè)管理制度，讓產(chǎn)業(yè)工人參與基層黨建和公司治理，優(yōu)化公司管理層結(jié)構(gòu)，確保公司監(jiān)事會成員均在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中產(chǎn)生，加大吸收優(yōu)秀一線工人加入黨組織的力度，逐步實(shí)現(xiàn)班班有黨員、黨員是骨干的目標(biāo)。

四、以“權(quán)益維護(hù)”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)紅睿馬產(chǎn)業(yè)工人幸福最大化

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障服務(wù)，讓竭誠服務(wù)職工、維護(hù)職工權(quán)益深入工人心中。紅睿馬在產(chǎn)改工作推行過程中，緊緊圍繞“建會、維權(quán)、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，主動(dòng)參與職工維權(quán)工作，健全維權(quán)機(jī)制，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。紅睿馬工會始終堅(jiān)持“以真情促建會，以服務(wù)助維權(quán)”這一宗旨，當(dāng)好全體職工的“娘家人”，為全體職工營造一個(gè)溫暖的職工之家。自產(chǎn)改工作開展以來，紅睿馬先后獲得玉山縣五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、上饒市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、六有基層工會優(yōu)秀示范點(diǎn)、玉山縣最美市場主體等稱號。

1、維護(hù)權(quán)益、加強(qiáng)保障，竭誠服務(wù)職工

堅(jiān)持強(qiáng)化法制環(huán)境建設(shè)，完善公司職工培訓(xùn)制度管理體系，依法推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育，自覺接受工會組織和產(chǎn)業(yè)工人民主監(jiān)督。按時(shí)召開職工代表大會和年終工作總結(jié)大會，開展“三師一室”“法院+工會”活動(dòng)，確實(shí)有效落實(shí)公司民主管理、工資集體協(xié)商制度，攜手廣大產(chǎn)業(yè)工人共建和諧勞動(dòng)關(guān)系。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，定期進(jìn)行《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)》，切實(shí)做好《安全生產(chǎn)月》有關(guān)活動(dòng)組織、宣傳。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，職工脫困解困

紅睿馬工會為構(gòu)建多層次員工生活和困難職工幫扶保障體系，切實(shí)扶危助困，始終堅(jiān)持主動(dòng)收集困難職工相關(guān)信息，建立困難職工檔案，出臺《服務(wù)員工準(zhǔn)則》，對公司員工或員工子女結(jié)婚、員工正式退休的；對重大節(jié)日對特別困難的員工進(jìn)行慰問的，員工本人或家庭發(fā)生重大意外變故的，員工父母或配偶亡故的都給與一定的資助或慰問；不僅完善了企業(yè)困難職工救助辦法，拓寬了困難職工的幫扶渠道，落實(shí)了困難職工救助制度，還對臨時(shí)發(fā)生困難的職工及時(shí)納入救助范圍，切實(shí)讓每一個(gè)困難職工得到最大能力的幫助。工會持續(xù)開展的“扶貧助困”活動(dòng)，讓每位職工都緊緊團(tuán)結(jié)在工會大家庭中。公司連續(xù)多年獲評“安置就業(yè)10強(qiáng)企業(yè)”，公司與190戶建檔立卡貧困戶結(jié)對，每年為每戶送上2000元的生產(chǎn)生活幫扶資金，累計(jì)達(dá)108萬元。公司積極救災(zāi)扶貧、為家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，以及地震災(zāi)區(qū)捐款捐物達(dá)60多萬元，公司被上饒市政府授予“大災(zāi)獻(xiàn)愛心、大難顯真情”文明單位、“振災(zāi)、助學(xué)先進(jìn)單位”，董事長徐方琴女士獲評“精準(zhǔn)扶貧工作-最美民營企業(yè)家”榮譽(yù)稱號。

2018斯諾克世界公開賽，紅睿馬決定獨(dú)家贊助冠名，助力玉山縣“產(chǎn)品+賽事+文化+旅游”的特色體育發(fā)展之路。這場世界體育盛事，讓玉山再一次站在世界臺球中心，也讓紅睿馬鋼管的矯健風(fēng)姿展現(xiàn)在世人面前。

2020年新冠疫情期間，江西紅睿馬鋼管股份有限公司為了全面配合和支持疫情防控工作，不計(jì)企業(yè)損失堅(jiān)決停工停產(chǎn)，組織員工投入抗擊疫情之中，疫情緩解之后，又第一時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加就業(yè)崗位，為政府排憂解難，為玉山縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用，獲得了“抗擊新冠疫情捐款展現(xiàn)大愛”、“疫情防控工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

3、心系職工、從“心”入手，營造職工之家

紅睿馬以創(chuàng)建“基層六有六規(guī)范工會”活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)企業(yè)職工之家建設(shè)。從職工的衣、食、住、行、娛等方面作改善，通過“五心”的落實(shí)，為職工營造“溫馨職工之家”。公司現(xiàn)代化的分揀車間，不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率也為職工提供了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，根據(jù)環(huán)境溫度設(shè)計(jì)的長款、短袖工作服，更顯“舒心”。公司提高用餐補(bǔ)助，讓職工工作餐吃得可口“安心”。公司職工宿舍集體安裝了全新空調(diào)，“貼心”考慮員工的實(shí)際需求。公司與“青桔”共享單車合作，再公司內(nèi)部引入20余倆共享單車，“細(xì)心”的方便了外地職工的出現(xiàn)便利；2023年公司對職工之家進(jìn)行改造升級，新增職工活動(dòng)場所500平米，配套了動(dòng)感單車、跑步機(jī)、乒乓球、啞鈴等運(yùn)動(dòng)器械，“用心”為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)環(huán)境。2022年公司與玉山縣總工會、玉山縣法院合作，在公司內(nèi)部設(shè)立了“法官工作站”，“三師一室”，外派法官定期駐點(diǎn)，為企業(yè)、為員工提供各類個(gè)人法律咨詢服務(wù)。為在廣大職工群體中樹立“知識改變命運(yùn)”的良好氛圍，公司設(shè)立“愛心助學(xué)”基金，每年為公司員工考上大學(xué)的子女發(fā)放2000元-5000元不等助學(xué)金，已經(jīng)聯(lián)系舉辦了5年，獲得了員工與社會的一致好評。每年春節(jié)等節(jié)日期間，廣泛開展文藝演出、技能競賽等多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，讓員工“安心”工作。開展“關(guān)愛職工?夏送清涼”活動(dòng)，慰問奮戰(zhàn)在高溫一線的職工;開展“食堂送福利”活動(dòng)，除為職工在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放福利外，還食堂給全體職工再次發(fā)放福利，如端午節(jié)給全體就餐員工發(fā)放粽子、咸蛋，中秋節(jié)發(fā)放月餅、葡萄、蘋果等。公司通過不斷建設(shè)內(nèi)部交流通道，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任，增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間感情，使員工在公司找到歸屬感。

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